公司召開2022年度第一次工作會議

董事長作了題為《全面提升海通公司的工作質量》的講話

　　1月14日-15日上午，公司在C樓五樓會議室召開2022年度第一次工作會議。程鵬董事長參加會議并作了題為《全面提升海通公司的工作質量》的講話。副董事長程亞非，副總經理王飛，副總經理謝亞利，調研員李紹芳，電氣部顧問張慧根，財務部顧問李瑜，各廠部經理、副經理和二級部門經理，安全生產委員會、監察委員會、文化工作委員會主任委員，享受二級部門副職待遇人員、特邀匯報人員及相關工作人員共43人參加。謝亞利主持會議。

　　董事長講話中就如何提升工作質量，從銷售工作、生產研發工作、三委工作、財務工作、管理工作五個方面作了具體闡述和明確要求。

　　針對銷售工作董事長強調，一個合格的銷售員應該做到：既要了解自己也要了解對手；努力發展代理商并予以足夠重視；要靈活運用手中的權力；及時反饋用戶的信息，以促進銷售工作和生產研發工作。

　　針對生產研發工作董事長指出，生產研發工作是極其重要的環節，是銷售工作的主要支撐，也是海通公司的主要支撐。應該做到：采取有效措施穩定現有的生產研發隊伍；實事求是對他們提出具體要求；不斷提高產品質量和降低生產成本，決不能因為產品質量問題讓銷售人員陷入尷尬境地；鼓勵生產研發人員結合實際努力學習不斷提高自己的工作能力；強調質檢工作。招聘合適的技術人員充實到現有的生產研發隊伍中。所有這一切都要求有關部門經理必須具備強烈的責任心并做好部署。

　　針對三委工作董事長指出，三委會工作質量比較差，缺乏戰略規劃和行動計劃。在新的一年中三委工作應該切實努力以提升自身的工作質量。做到：要有長期規劃和短期目標；要圍繞公司的主要任務主動開展工作；三委成員必須以身作則，一定要把兼職當作本職來做，絕不可對某些不良現象睜一只眼閉一只眼而網開一面；應該在公司要求的各種考核中起到主導作用。

　　董事長給財務部的任務是：重建健康的公司財務管理系統，真正提升財務管理的工作質量。要達到這個目標，財務部必須做到以下幾點：嚴格執行財務管理制度；根據實際工作需要，不斷健全財務管理制度；精簡人員；財務管理人員應該深入部門了解情況反饋問題以保證財務管理工作質量不斷提升，保證公司各項工作健康運行。

　　董事長強調，管理工作的癥結首先是管理觀念問題；要堅決摒棄所謂“老好人”態度，“老好人”的本質是公司利益的“大壞人”；進一步明確管理工作的責任主體；上一級負責人要給下屬創造一個好的工作環境。

　　按照會議議程，14日，財務部和四個生產經營廠部銷售負責人分別做匯報。各部門圍繞匯報內容，并結合各自的討論議題分組討論。

　　15日上午，各小組以PPT形式匯報討論結果。討論結果充分、深刻，能夠直指問題，直面工作中的缺點和不足。第二小組重點針對部門自產產品質量不穩定的問題討論了解決思路和辦法，例如要求銷售人員在為客戶做產品演示必須有固定的流程，同時做好前期的檢查和調試。加強并規范對易損件、生銹件的保養。增加供應商儲備等等。第三小組在討論過程中敢于直面自身的不足，反思了部門銷售負責人發言空泛的問題，對銷售中存在的核心問題及解決問題的措施重新討論，并補充匯報了2022年的工作思路。第五小組建議電氣部針對去年證件延期影響銷售的問題應深刻反思，正確認識，接受教訓。每年召開一次檔案管理座談會，將增強檔案管理員對檔案工作的認識，提高敏感度和管理意識。第六小組提出各生產經營廠部均沒有對新提成制度中董事長提出的具體要求進行反饋匯報，對銷售隊伍建設缺乏具體的措施。涉及財務核算的任何工作，財務部在今后都要大大提高計劃性、主動性。用行動關注生產經營一線，真正為廠部提供有價值的數據，而不是報上來什么數據用什么數據。接著，特邀匯報人李峰圍繞生產研發工作，四旭丹圍繞庫存問題分別發言。

　　最后，主持人謝亞利說，“提升工作質量”將是新的一年海通公司的主基調、主旋律，也是主要目標和任務。會后，各廠部要組織廣大員工認真傳達學習董事長講話，把講話中對每一項工作的要求層層落實，落到實處。希望大家共同努力，把各項工作做得更好，為公司30周年獻禮。（文/王澤波）